Manchmal ist es ganz einfach.
Digitalisierung, die Einführung neuer Geschäftsprozesse - oft haben sich lieb gewordene Strukturen und Prozesse totgelaufen. Sie lähmen die wirklich wichtigen Entwicklungen und halten uns in langweiligen Routinen fest.
Veränderungsmanagement beginnt in den Köpfen und Herzen und vor allem mit der Kommunikation darum. Was kommt auf mich zu? Was habe ich davon? Welche Unterstützung habe ich? Wie wird meine Arbeit erleichtert? Bekomme ich endlich den Raum für meine Kreativität? Schaffe ich künftig Überblick über Abläufe, Ressourcen und Termine?
Wenn ich mit Mitarbeitern Prozesse und Strukturen analysiere und die Möglichkeiten verschiedener Digitalisierungswerkzeuge und ihre Vernetzbarkeit prüfe, nehme ich die Vorbehalte und setze Impulse, Veränderungen kreativ zu begleiten. Wer beteiligt ist, steht nicht ängstlich davor.
